Num cenário de crise prolongada, como a que estamos vivendo neste país, os problemas financeiros graves afetam um número cada vez maior de empresas e por consequência de famílias brasileiras. Por sua vez, estes problemas financeiros acabam por não se restringir apenas à vida pessoal e invadem a vida profissional, com consequências nefastas para os funcionários e para a produtividade e rentabilidade de nossas organizações.
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Tenho visitado inúmeras empresas gráficas onde verifiquei uma enorme gama de desperdícios que acabam custando muito dinheiro para o empresário. Tenho também tentado compreender, por que ocorre tanto desperdício em nossas gráficas e, o que é pior, por que existe tanta omissão e acomodação em relação a este problema, por parte de chefes, gerentes e até do principal executivo da empresa. O desperdício é um fator que acaba pesando bastante no custo dos impressos por estar contaminando a produção e o fluxo de trabalho dentro da gráfica.
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No mundo empresarial rege um ditado que diz: "abrir um negócio é fácil, difícil é mantê-lo". Na prática, esse ditado mostra ser uma realidade cruel. Segundo um levantamento realizado pelo Sebrae, 30% das empresas brasileiras fecham suas portas no primeiro ano de vida. De acordo com os dados da Instituição, cerca de 96% das empresas que fecham as portas nos cinco anos iniciais pertenciam ao segmento das micros e pequenas empresas.
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Estamos diante de uma revolução no ambiente de nossas empresas, queiram vocês ou não, aceitar este fato. Novas formas de pensar, de se comunicar, de atuar e de fazer negócios já são realidade com a presença da nova geração de administradores, nas nossas gráficas mudando a cultura empresarial.
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Sem grandes investimentos a empresa poderá propiciar ações criativas, dando a liberdade de opinar, errar, aprender com estes erros e, principalmente, de buscar alternativas de diferenciação nos produtos e serviços. Hoje em dia, o ato de criar ou inovar não se restringe apenas ao empreendedor.
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Se o término das eleições definiu o cenário político para os próximos anos, o mesmo não se pode dizer com relação às perspectivas econômicas. Nossa atual conjuntura aponta para um crescimento próximo a zero neste ano e grande pessimismo para 2015. A inflação ultrapassou a meta definida, os gastos públicos bateram recorde, voltamos a ter déficit nas transações internacionais, a renda per capita encolheu e a indústria perde continuamente participação no PIB nacional.
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Qual é o perfil da geração que está entrando no mercado de trabalho? Apenas mais um rótulo dos especialistas, preocupados em fidelizar consumidores inconstantes? Reflexo da vertiginosa mudança em que o mundo mergulhou a partir da década de 80? Como definir a nova geração, com sua dificuldade de se manter fiel à empresa, às marcas de produtos, e aos relacionamentos? Reflexos da vida da pós-modernidade, em ritmo de videoclipe, cheia de cortes e de fragmentação?
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Acabou 2014. Foi um ano de Copa do Mundo, eleições acirradas e baixo crescimento do PIB, que apresentou dificuldades para os setores produtivos. Os desafios são muitos e como sempre ocorre em cenários adversos, haverá oportunidades a serem aproveitadas. Dentre elas, implementar um processo mais eficiente de gestão é uma prioridade para os empresários gráficos.
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No cenário empresarial atual, estamos assistindo a momentos turbulentos, que requerem de você amigo gráfico mudanças em parte radicais porém certamente velozes. Por que é que algumas gráficas estão com a capacidade de dois turnos tomadas e dando resultados, enquanto que outras amargam prejuízo?
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Se eu procurar no Google algum termo, que traduza em uma só palavra o que eu penso ser necessária para 2014, esta palavra seria ATITUDE. Escolhi esta palavra, pois acredito que é a que mais se aproxima da quantidade de conotações que devemos introduzir no novo ano. Com certeza iremos vivenciar uma série de mudanças em todas as áreas de nossa convivência, tanto particular como empresarial.
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