Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
A ideia do Coaching está no fato de treinar pessoas para a verdadeira liderança. Sabemos que existem diferenças importantes entre o processo de Coaching e o de uma Consultoria. Quando... se chama um consultor de empresas, espera-se dele que estude uma determinada situação e proponha soluções.
Em nossas gráficas, para evoluir, temos que diferenciar custo de investimento
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
Nas nossas gráficas, os gestores ainda não atentaram que faz parte da sua atividade MONTAR UMA EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO e não somente trabalhar no operacional. Montar uma equipe de alto desempenho significa dar extrema atenção para perfis, seleção, treinamento, utilização de Normas e Procedimentos (Boas Práticas), avaliação de desempenho e sucessão (se você perder algumas pessoas fundamentais, quem serão os substitutos).
O que fazer para sobreviver neste momento de recuo geral da economia brasileira.
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
Neste momento de incertezas pelas quais passam a indústrias em geral e especialmente a indústria gráfica, existe uma pressão muito grande em cima dos gestores em todos os níveis, acarretando um estresse descomunal, decorrente dos problemas e da sobrecarga de trabalho. Este fenômeno contribui para que os gestores, em especial o dono da empresa, não consiga raciocinar com clareza, que caminhos tomar.
A importância da gestão da informação na nossa empresa
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
A gestão da informação é entendida como a gestão eficaz de todos os recursos de informação relevantes para nossa empresa, tanto de recursos gerados internamente como os produzidos externamente e fazendo apelo, sempre que necessário, à tecnologia de informação. Isso é válido para o Planejamento Estratégico, Plano de Negócios para a área comercial (CRM) e outros controles, Custos (RKW e pré-cálculo), Produção (PPCP) e Produtividade (Levantamento da Eficácia da empresa), etc.
Muito papo, pouca ação e nenhum resultado.
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
É o seguinte: eu tenho notado que muitas pessoas ficam presas somente a teoria e esquecem de agir. Como assim? Vou explicar! Pra trabalhar em gráfica, é óbvio que precisamos estudar, porém muitas pessoas ficam só estudando, lendo, buscando “dicas”, mas não colocam o que aprendem em prática.
As boas práticas e os benefícios para sua gráfica
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
O crescimento e a rentabilidade da Indústria Gráfica no Brasil esbarram em três problemas muito críticos. Em um primeiro momento, a atual situação político-econômica de nosso país que gera insegurança aos nossos empresários gráficos. Temos em segundo lugar, a falta de profissionais gabaritados com conhecimentos tecnológicos, administrativos e até de vendas técnicas em determinados nichos de mercado, o que têm preocupado sobremaneira os donos de nossas gráficas. Em terceiro lugar...
Controle seus custos! É fundamental para a sobrevivência da sua empresa
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
Estamos passando por um período de instabilidade econômica onde podemos observar a redução do poder aquisitivo da população, desvalorização de ações e baixos ganhos dos nos preços de bens e serviços. Agora acrescido de um ambiente bastante instável, com índices inflacionários e de desemprego preocupantes, se comparados com aqueles de poucos anos atrás. O momento atual induz toda a população a voltar a preocupar-se com o preço do feijão, da passagem de ônibus, do combustível, e esquecendo tudo o que passou.
Os Pecados Capitais da Formação do Preço de Vendas
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
O que leva o índice de inadimplência de empresas atingirem números tão altos? Uma série de fatores interfere negativamente no desempenho e na rentabilidade das empresas, principalmente, para aqueles que estão com problemas de mercado e produtividade e, onde a inexperiência do empresário (principalmente oriundo da área técnica), em lidar com as operações burocráticas do dia a dia de uma empresa, tais como custos, fluxo de caixa, financiamentos, carga tributária, além de falta de planejamento e parametrização dos indicadores de produção podem levar a gráfica ao status de inadimplência.
Reinventando a sua empresa gráfica – UMA NECESSIDADE.
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
Fernando*, ao analisar as tendências da sua Indústria Gráfica empresa em seu mercado de atuação identificou o perigo de sua sustentabilidade futura no mercado. A globalização está transformando profundamente o mercado e o desejo dos consumidores modifica-se de acordo com as práticas e necessidade dessa nova era. Estar atento às mudanças e adaptar a empresa para enfrentá-las é fundamental para tratar esta questão iminente. Este caso propõe uma reflexão dos problemas enfrentados pela gráfica, através das abordagens práticas que queremos analisar com você.
3 fatores fundamentais para quem quer empreender e construir a própria história
A história do empreendedor Marcus Hadade, fundador da Gráfica Arizona, é um exemplo prático de como a capacidade de reinventar um negócio de família é fundamental para fazê-lo crescer
Por Administradores.com
Para quem olha de fora, muitas vezes, o empreendedor que assume um negócio da família é visto como alguém que teve vida fácil e recebeu tudo na mão. Na prática, entretanto, as coisas são um tanto diferentes. Assumir a responsabilidade de tocar um negócio consolidado pode ser muito maior do que a de construir o seu próprio do zero. Além disso, a capacidade de quem...
Anuncie sua EMPRESA
|
Anuncie MÁQUINAS usadas
|
Anuncie vagas de EMPREGO
guiadografico.com.br