Artigos

Gestão / Administração

Temos encontrado este problema em quase todas as partes do Brasil, principalmente em pequenas e médias empresas. O contador tem que rebolar para resolver uma série de pepinos que esta atitude pode causar, não só para a empresa, como também para o dono da mesma.

Continue lendo clicando aqui.

Podemos implantar a gestão estratégica, considerando-se as proporções e necessidades, nas nossas gráficas, sejam elas grandes médias ou pequenas. Ao pensar em adotá-la, faz-se necessário em primeiro lugar, vontade e disposição.

Continue lendo clicando aqui.

A evolução do chão-de-fábrica em indústrias gráficas com boa gestão tem sido significativa nas últimas décadas, quando investimentos têm sido realizados em infraestrutura, treinamento e sistemas de informação, transformando-o, além das áreas comercial e financeira, numa área estratégica para as empresas. O chão-de-fábrica gera hoje grande quantidade de dados que, por estarem dispersos ou desorganizados, não são utilizados em todo o seu potencial como fonte de informação e consequente direcionamento para soluções em todas as áreas das gráficas.

Continue lendo clicando aqui.

A preocupação constante do empresário gráfico moderno é cercar-se das mais novas tecnologias dentro da área gráfica, bem como de gestão para sua empresa. Ser competitivo é ter qualidade nos serviços, e bons preços. O parâmetro para saber se uma empresa tem competitividade instaura-se no confronto com outras empresas similares existentes em diferentes regiões.

Continue lendo clicando aqui.

Temos que mudar o nosso comportamento da gestão, principalmente em relação ao dinheiro da nossa gráfica. Temos que com a máxima urgência reduzir custos e aumentar a produtividade. Todo mundo vai precisar fazer mais com menos, ter foco no importante e fazer a execução acontecer! Sugiro que você aproveite este instante, reservando uma horinha e fazendo um replanejamento do seu negócio...

Continue lendo clicando aqui.

O mercado gráfico neste ano de 2016 está muito longe de poder ser chamado de estável, vista que, muitas empresas enfrentaram e vem enfrentando enormes dificuldades no cumprimento das metas pré-estabelecidas, isto no caso das empresas que se dispuseram no ano anterior a estabelecer metas, caminhos e fazer algum tipo de planejamento para este ano.

Continue lendo clicando aqui.

A nossa indústria gráfica está cada vez mais disposta e necessitada, em exercer as práticas responsáveis para reduzir seus custos, levando em consideração todos os fatores ligados com o consumo consciente que começa pelo bolso. Isso envolve não só a aquisição de materiais, onde a procura de novos fornecedores é muito importante, mas também...

Continue lendo clicando aqui.

Ser parceiro é não deixar na mão. É estar pronto para trabalhar em conjunto na hora de revolver problemas assim como na hora de receber elogios. Quando o assunto é apoiar um cliente em todas as suas necessidades na área de mídia impressa, você precisa ter isso em mente.

Continue lendo clicando aqui.

Não é incomum encontrar um empreendedor disposto a investir e entrar no mercado gráfico que, de alguma forma, acredita que a tarefa seja simples. Realmente não é um bicho de sete cabeças, mas é preciso muita dedicação, conhecimento do setor e, claro, capacidade de administrar um negócio. Há quem acredite que, com o desenvolvimento tecnológico e as facilidades da internet, é possível se aventurar em qualquer área e ‘aprender no caminho’.

Continue lendo clicando aqui.

Vários fatores podem afetar na capacidade de crescimento da sua empresa ou em outras palavras fazer com que sua empresa saia da estagnação. Em primeiro lugar temos que pensar: O que nós queremos? Queremos crescer lentamente ou não queremos crescer e simplesmente aumentar a nossa rentabilidade dentro dos padrões de faturamento que temos hoje...

Continue lendo clicando aqui.