Não revele informações confidenciais: quando estamos no meio de uma discussão ou conflito, é natural citarmos as opiniões, impressões e afirmações de outras pessoas para fortalecer nossos argumentos. Revelar, durante uma discussão, coisas que nos foram ditas em segredo significa trair essa confiança. Trair a confiança de outra pessoa, durante uma discussão, causa prejuízos duradouros à sua própria reputação e a dos seus relacionamentos...
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O tema administração do tempo tem apresentado crescente interesse no mundo corporativo por dois aspectos em especial. Primeiro, porque a demanda por maior produtividade é a tônica do momento. A competitividade impõe a cada profissional a obrigação de produzir mais, com maior qualidade e menor custo e em menos tempo. E as novas tecnologias, que imaginávamos nos legariam mais conforto e disponibilidade, tornaram-nos escravos cibernéticos conectados...
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De que adiantam palestras, cursos e treinamentos de capacitação e desenvolvimento gerencial quando as lideranças não se mostram dignas de respeito? A lição básica consiste em liderar pelo exemplo, mas o que vemos é a falta de bom senso, profissionalismo e ética.O pior é constatar que algumas decisões são meramente atuariais. Investir em infraestrutura para evitar problemas sistêmicos e ampliar o quadro de funcionários para agilizar o atendimento...
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Um dos assuntos mais discutidos dentro das nossas gráficas hoje é a Liderança. Após algumas transformações na forma de se fazer gestão, ampliando o foco que antes era restrito aos negócios para as pessoas e, como elas podem e devem trabalhar, a liderança em seus vários aspectos, passou a ser o centro motivador de grandes conquistas, pois é capaz de impulsionar o crescimento das pessoas e da gráfica em que elas se encontram. Mas ainda temos que tomar...
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Na presente conjuntura de carência de recursos humanos qualificados para o preenchimento de vagas em distintas áreas de atividades, não basta ao empresariado exercitar o legítimo direito de crítica e protestar contra a precariedade do ensino no Brasil. Até porque o problema é premente, exigindo soluções rápidas. Afinal, se o país corrigisse hoje suas deficiências na educação, o que está longe de ocorrer, ainda assim transcorreriam vários anos para que...
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Devo confessar que as vendas na maioria das empresas gráficas neste ano, até o momento, não foram lá grande coisa e muitas gráficas estão tendo que amargar prejuízos. Devemos que saber que muito do que aconteceu nas nossas gráficas foi falta total de planejamento, embora saibam que o planejamento é uma mera ferramenta de trabalho e não uma garantia de sucesso. Temos que planejar a nossa empresa e naturalmente as nossas vendas. Se planejamento não...
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Foco no equipamento ou na gestão?
Tecnologia não é o único quesito que contribui para uma empresa prosperar. Uma gestão de qualidade pode ser a solução de muitos problemas
Por Sindigraf
Apesar de ter bons equipamentos, o negócio não vai tão bem. Será que a solução é investir em novos maquinários? Nem sempre. Muitas vezes, a adoção de ações nem tão complexas e onerosas se apresenta como solução. A essência do problema pode estar na gestão. Esta capacidade de ponderar o que realmente pode influenciar em melhorias ou perdas para a empresa é o que faz a diferença. “Vale buscar a decisão certa da forma mais simples possível”...
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Nas visitas que fazemos aos clientes da Ibema, procuramos mostrar que quando uma gráfica compete no segmento de embalagem, a competição se torna diferente. Quando compete apenas nos serviços gráficos, ela compete diretamente com outras gráficas nas mesmas condições. Nesta situação, seu concorrente direto é sempre uma outra gráfica. Quando entra no segmento de embalagem, a gráfica passa automaticamente a competir com todos os fabricantes...
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Uma pesquisa apontou como as pessoas se tornaram lideres: 10% talento natural, 05% consequência de líderes, 85% influência de outros líderes. Se você está galgando, dentro da sua organização, alcançar níveis mais elevados de liderança, saiba que você passará por esses quatro níveis...
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O conceito de intraempreendedorismo, também denominado empreendedorismo corporativo, foi apresentado em 1985 por Gifford Pinchot III, em sua obra homônima cujo subtítulo dizia: “Por que você não precisa deixar a empresa para tornar-se um empreendedor”.
De fato, a interpretação do empreendedor como sendo dono do próprio negócio está ultrapassada. A visão coerente remete ao executivo capaz de agir como se fosse um dos principais gestores de uma organização. Veja na sequência dez requisitos para promover o intraempreendedorismo em sua corporação.
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