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Lucratividade / Rentabilidade / Prejuízo / Preços

Gráfica paulista cresce 50% em tres anos após implantar o seu plano de negócios

Por Thomaz Caspary ( In memoriam )

Quando ha quatro anos, fomos chamados ao interior de São Paulo para verificar o que acontecia a uma gráfica de impressos promocionais, encontramos uma gráfica que se dedicava à impressão de “fliers” e folhetos imobiliários e de outros impressos planos não promocionais para as indústrias da região, sendo que estes três tipos de serviço representavam 100% do faturamento da empresa.

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Sobrevivendo nestes dias turbulentos onde a tecnologia não é o mais importante

Por Thomaz Caspary ( In memoriam )

Para que o empresário gráfico possa competir em uma escala global, ele necessita de uma boa gestão de profissionais capacitados e naturalmente de bons vendedores, que lhe tragam clientes adequados ao perfil de sua gráfica. O sucesso das pequenas e médias gráficas no Brasil está intimamente relacionado a capacitação do empresário na gestão de seu negócio bem como na capacidade técnica de seus funcionários. Emprego existe. O que falta são bons profissionais.

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Como manter nossa gráfica saudável e rentável, apesar de a tratarmos como família

Por Thomaz Caspary ( In memoriam )

Nossas gráficas são em sua maioria uma empresa familiar e como tal aquela sociedade que tem como seus sócios pais, irmãos, filhos ou outros parentes. O grande problema é que as relações profissionais podem terminar em brigas que afetam até as relações familiares. Nenhum negócio vale a pena se isso significar fim de laços familiares. É um prejuízo que não tem mais como recuperar.

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O alto custo do “deixa prá lá...”

Por Thomaz Caspary ( In memoriam )

Tenho visitado muitas gráficas e pude verificar uma enorme gama de desperdícios que acabam custando muito dinheiro para o empresário. Tentei compreender, por que ocorre tanto desperdício em nossas gráficas e, o que é pior, por que existe tanta omissão e acomodação em relação a este problema, por parte de chefes, gerentes e até do dono da empresa.

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Que estratégia adotar para que sua Gráfica produza bem e seja rentável?

Por Thomaz Caspary ( In memoriam )

Toda gráfica deseja crescer, ou pelo menos se tornar lucrativa. Mas nem toda empresa sabe como tornar isso uma realidade. E aqui não estamos falando de falta de recursos, limitação de investimentos ou mercado desfavorável. A grande consideração é que muitas gráficas querem crescer, mas não possuem uma estratégia para isso, não planejaram o seu crescimento.

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Como reduzir os custos na gráfica?

Por Thomaz Caspary ( In memoriam )

Os preços de venda são disputados no mercado em regime de concorrência acirrada e somente teremos um resultado satisfatório se otimizarmos os nossos custos. Existe uma diferença muito grande entre reduzir custos e otimizar custos. O conceito de otimização é muito mais abrangente e poderíamos dizer mais correto do que o da redução dos custos.

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Saiba quanto cobrar pelo impresso ou serviço que oferece

Por Thomaz Caspary ( In memoriam )

Definir o preço de venda correto para os seus IMPRESSOS OU SERVIÇOS, não é um bicho de 7 cabeças. Tenha em mente, no entanto de quem fixa o preço é o mercado. Quando falamos de impressos ou serviços, podemos afirmar certamente que a gráfica também vende serviços além dos impressos. Mas este é um assunto que discutiremos em outra ocasião.

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Com ajuda de gráficas digitais, é possível evoluir e agilizar processos criativos

Oferecendo serviços superiores com menor valor e tempo de entrega, as gráficas digitais saem na frente quando o assunto é agilidade e economia

Por Assessoria de Imprensa

O Brasil é o país da América Latina com maior investimento em Marketing Digital, segundo dados divulgados pelo estudo "Digital Marketing Readiness", realizado pela consultoria McKinsey em conjunto com a Aba, Associação Brasileira de Anunciantes.

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