Em mercado competitivo e diversificado
Por David Paludo
Em momentos de crise os consumidores se tornam mais exigentes em relação a preço, qualidade e facilidades. Com escassez do crédito e o aumento da inadimplência eles também são cautelosos em suas compras e com as condições de pagamento. A definição de uma estratégia vencedora para este "novo mercado" é essencial, não somente para sobreviver à crise como para aprender e crescer com ela.
Parafraseando Silvio Santos...
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
...”Você escolhe as cartas ou prefere a ajuda dos universitários?” – O pequeno empresário tem que dar adeus ao amadorismo e, quanto antes o fizer mais rápido virão os resultados. Vamos começar, no entanto, com as boas notícias. 2019 como é sabido, será um ano muito bom para a indústria, com um mercado de braços abertos para nos receber. Precisamos, no entanto, estar preparados para dar conta do recado, isto é, satisfazer as necessidades do cliente no que diz respeito a preços, prazos...
Devo desistir do meu emprego ou do ramo de negócios que abracei?
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
Sabemos que a grande maioria das pessoas desiste dos seus sonhos quando já estão a um passo para consegui-lo. Desistimos muitas vezes por muito pouco, pois é mais fácil desistir do que se empenhar só mais um pouco, prosseguir e atingir a meta. Pense um pouco neste momento quantas coisas você deixou de fazer, no ano passado? Tenho certeza que devem ser várias.
O que fazer para sair do prejuízo
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
Sua empresa está sofrendo com a crise financeira e suas contas não fecham no azul há algum tempo? Você não está sozinho, mas pode sair do vermelho tomando as atitudes corretas. Então, o primeiro passo é ter calma e lidar com a situação para não adotar as estratégias erradas.
Por que as coisas não acontecem?
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
É o que muitos se perguntam e dificilmente tentam compreender as causas. É impossível fazer parte de um ambiente social ou de trabalho e não ter que enfrentar nenhuma espécie de conflito. Conflitos fazem parte das relações humanas e quando estas relações envolvem “problemas”, muitos fogem, para não enfrenta-los.
Reerguendo sua empresa em função dos tempos difíceis em um mercado incerto.
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
Nosso mercado está suscetível a grandes variações de acordo com o atual momento vivido pela economia e pela sociedade. Por esta razão, é preciso estar preparado. Nesse contexto, o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e o PLANO DE NEGÓCIOS, são fundamentais para garantir a sustentabilidade da empresa.
O que acontece hoje em muitas gráficas neste nosso imenso Brasil?
O que fazer quando as coisas dão errado? A vida pessoal está embananada, as vendas na empresa estão fracas, os negócios que pareciam certos são adiados ou perdidos, amigos relatam uma vida complicada e a sua equipe está desanimada.
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
A CRISE é uma excelente lição para empresários e profissionais. Para os empresários é o momento em que o tapete é erguido e toda sujeira que foi jogada ali embaixo e que esta escondida aparece, como falta de qualificação, falta de processos, falta de competência dos gestores, falta de gestão de pessoas e muito mais.
O que falta nas nossas gráficas?
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
Falamos muito em Gestão, Tecnologia, Finanças e Área Comercial. Mas o que falta realmente na maioria das nossas gráficas? Vejo grandes oportunidades em duas frentes: a área de MARKETING DE RELACIONAMENTO e tudo relacionado a esse assunto e, a área de MARKETING DIGITAL e todas suas nuances.
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
A prática do planejamento estratégico ou de negócios é marcada por uma série de pressupostos. Consequentemente, a reflexão sobre eles não se faz, o que acaba criando sérias dificuldades para que se pense criticamente. A ausência da reflexão crítica sobre o presente inibe pesadamente a percepção do presente e restringe as possibilidades de descortinar o futuro, matéria-prima e palco do planejamento e da estratégia nas nossas empresas.
Empresário gráfico do tipo avestruz
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
Ultimamente tenho visto muitos avestruzes nas nossas gráficas. São aqueles empresários que protegem principalmente a sua cabeça, mas que ficam com o corpo totalmente exposto. Um ditado popular nos diz “o que os olhos não veem o coração não sente”. Acontece porém, que a empresa não tem olhos e sim um corpo que acaba sentindo muito o que a cabeça não quer ver.
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