Por Hamilton Terni Costa
Este artigo pretende apresentar uma visão geral da indústria, as diferenças entre os mercados maduros e os emergentes, os desafios dentro das principais cadeias de valor onde a gráfica está inserida, as mudanças na sociedade e as possíveis alternativas que o negócio gráfico tem para se reinventar e agregar valor aos seus clientes e usuários, única maneira de continuar se mantendo economicamente viável.
A queda da rentabilidade na Indústria Gráfica
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
Queremos hoje tratar de mais um assunto bastante sério. Nossas gráficas estão indo de mal a pior em grande parte dos nichos de mercado. Se analisarmos a indústria de manufaturados como um todo (englobando a indústria gráfica) veremos que há 30 anos esta indústria participava com 30% do PIB e em 2011 caiu para perto de 17%. A forte entrada de manufaturados, inclusive impressos importados, demonstra claramente de que não somos competitivos...
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
Um dos assuntos mais discutidos dentro das nossas gráficas hoje é a Liderança. Após algumas transformações na forma de se fazer gestão, ampliando o foco que antes era restrito aos negócios para as pessoas e, como elas podem e devem trabalhar, a liderança em seus vários aspectos, passou a ser o centro motivador de grandes conquistas, pois é capaz de impulsionar o crescimento das pessoas e da gráfica em que elas se encontram. Mas ainda temos que tomar...
Por que mudar? Sempre toquei minha gráfica assim!
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
As empresas gráficas estão quase sempre em busca da superação. Os desafios culturais, políticos e econômicos exigem um estado de alerta geral, em todos os setores de sua empresa. Percebe-se, assim, que essa postura é responsável pela sobrevivência e também pelo crescimento das empresas. Principalmente as pequenas e médias gráficas brasileiras vêm sofrendo o que podemos chamar de verdadeiro 'tsunami' em seus princípios e conceitos...
Vamos reinventar o negócio gráfico
Por Francisco Pérez
Andamos há demasiado tempo a refletir e a debater a atual situação do setor gráfico, as medidas que devem ser tomadas e o quanto está difícil a situação econômica. Acredito firmemente que esta não é altura para lamentações, mas sim para começar a tomar decisões que nos conduzam à superação desta fase de mudanças e desafios. Independentemente dos produtos que oferecemos, é certo que somos profundamente conhecedores sobre como os produzir e gerir...
Olhe para o futuro e tenha sucesso!
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
Antes de abrir a Printconsult, 25 anos atrás, conversei com muitas pessoas que já tinham seguido esse caminho e notei que existem dois tipos de empreendedores: os que comandam a empresa de acordo com as necessidades que surgem a cada dia e aqueles que planejam as ações que vão tomar. Na maioria dos casos, os que planejavam suas metas através de um Plano de Negócios, com objetivos precisos, conseguiam obter mais sucesso. Por isso, resolvi aprender...
Aplique a estratégia certa em sua empresa gráfica! Não deixe que outras estratégias o conduzam!
Mais do que nunca as empresas gráficas precisam acompanhar as tendências do mercado nacional e internacional, monitorar os movimentos de seus clientes, e principalmente as estratégias da concorrência, além de conhecer profundamente as novas tecnologias
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
A importância do Orçamento da sua gráfica é tão grande, que sem ele, você não consegue planejar absolutamente nada na empresa, muito menos traçar uma estratégia. O processo de preparar, executar e monitorar o orçamento da sua gráfica é de vital importância, pois constitui a ferramenta básica para o planejamento de uma estratégia e para o controle do que foi planejado. Más, o que vem a ser o Orçamento? Orçamento, nada mais é do que uma declaração...
Empresas oferecem novos serviços e ampliam a base de clientes
Por Portal Negócios da Comunicação
Investir para aumentar a qualidade e a produtividade. Este tem sido o caminho adotado pela indústria gráfica brasileira que, ao longo dos últimos dez anos, destinou US$ 7 bilhões em recursos, principalmente para a compra de novos equipamentos. Em um mercado composto de quase 15 mil empresas - o primeiro Estado do ranking é São Paulo, seguido por Minas Gerais e Rio de Janeiro - que empregam cerca de 200 mil funcionários, aumentar a capacidade...
Sua gráfica anda dando prejuízo?
Por Thomaz Caspary ( In memoriam )
Porque é que algumas empresas gráficas crescem lentamente e dão lucro, sendo que outras (muitas) correm atrás do prejuízo? Esta pergunta vem atormentando uma série de empresários gráficos e podemos dizer com certeza de que o problema está basicamente dentro da gráfica e não fora dela, como parece, em função dos diversos acontecimentos sociais, políticos e econômicos. Podemos dizer que o destino da nossa gráfica depende primordialmente das respostas que ela dá aos acontecimentos do dia a dia e aos desafios aos quais ela...
Pense para além da impressão para entender os desafios do futuro
Por Graham Moore
A estratégia das gráficas não pode continuar a limitar-se à impressão e à gestão de custos: entender que as mudanças que estão a acontecer no mundo também estão a criar novas necessidades é o primeiro passo para colocar o cliente no centro do nosso negócio. Embora a fiabilidade, a produtividade e a qualidade da tecnologia sejam fundamentais para uma gráfica como a sua, são apenas uma parte do que realmente precisa para construir ou restaurar...
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