Muitas gráficas, principalmente as pequenas e médias, dentre as mais de 19 mil que temos no Brasil, calculam seus preços tomando por base o papel e multiplicando o seu preço por 2 ou 2,3 ou qualquer outro número que, até o momento não entendi o por que desta 'nova' metodologia. O pessoal que faz embalagem em papel-cartão já é mais cuidadoso e não chutam valores. Os pequenos dão 5% de desconto em relação ao que o concorrente deu. Já os convertedores...
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A administração da manutenção está diretamente ligada ao planejamento adotado com as filosofias implantadas. TPM - Manutenção da produtividade total: A filosofia do TPM, é o envolvimento de todos no processo de manutenção, principalmente os operadores dos equipamentos. Quebra Zero: A filosofia de administrar um processo de manutenção através da Quebra zero é: 'O equipamento não deverá quebrar durante o período em que está...
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Para organizar um departamento de manutenção temos que ter um controle e planejamento definido, qualquer que seja o tipo de manutenção. As responsabilidades da manutenção deve ser alinhada com produção. Por isso a comunicação entre os departamentos é importantíssima, esta discussão será analisada em outro item. Dependendo do tamanho da gráfica, o responsável da manutenção pode alterar outras funções conforme os organogramas anteriores. Independente...
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A participação da produção, dentro do plano de qualidade e os planos de ação ligados aos processos de manutenção, é de vital importância para o desempenho das máquinas. Notamos nas gráficas, uma perda muito grande de produtividade, devido a falta de conscientização da produção, no que tange a conservação dos equipamentos, principalmente a supervisão e os operadores. As gráficas que não se preocuparem, hoje com o aumento de capacitação técnica...
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A magnitude e a velocidade das mudanças tecnológicas em todos os setores, tanto de chão de fábrica, como de administração, têm trazido um impacto dramático sobre as pessoas e seus locais de trabalho nos últimos tempos. E o futuro nos acena com uma aceleração ainda maior em termos de inovação, tecnologia e globalização. Já se dizia há mais de 2.500 anos: 'Nada existe de permanente, exceto a mudança'. O problema agora está na rapidez e na propagação dessas...
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A resposta correta à sua pergunta demandaria um completo curso de custos e elaboração do preço de vendas. Primeiramente devemos calcular o custo-hora de cada centro de custos produtivos em sua empresa com a ajuda de um Mapa de Localização de Custos, também conhecido como RKW. Caso seja muito complicado para sua empresa elaborar este mapa (Leia os artigos publicados por Rosana Blasio em nosso Site), a Printconsult desenvolveu um sistema...
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Muitos empresários, principalmente de pequenas e médias gráficas, não conseguem avaliar a importância dos conhecimentos necessários ao "piloto" do sistema de gestão. Por outro lado, não fornecem (por não terem conhecimento) à empresa do programa de gestão, dados concretos e corretos para que sejam inseridos no programa. Se eu forneço um dado errado ao programa, este me fornecerá um resultado errado e o prejuízo estará consolidado. Outro dia analisando...
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Carga horária elevada ou presença física no trabalho nem sempre significam concentração mental nas atividades e alta produtividade. Portanto, para aqueles que consideram que quanto mais tarde o funcionário sair do escritório melhor, ou ainda, para aqueles que costumam controlar os horários de almoço e cafezinho do seu pessoal, sinto em dizer, mas isso é coisa de administração antiga. O novo líder procura focar em resultados. E, normalmente, eles são...
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O que vem a ser uma solução? Uma solução é uma idéia transformada entre muitas outras coisas em um impresso ligado a um serviço ou produto. Não é por acaso, que serviços ligados a impressos estão sendo colocados antes dos próprios impressos. A ordem para este novo conceito é uma só: gostar menos do seu impresso e muito mais do seu cliente. Algumas agências de publicidade bem como clientes diretos e as gráficas que fizeram da 'solução dos problemas...
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Queremos hoje tratar de mais um assunto bastante sério. Nossas gráficas estão indo de mal a pior em grande parte dos nichos de mercado. Se analisarmos a indústria de manufaturados como um todo (englobando a indústria gráfica) veremos que há 30 anos esta indústria participava com 30% do PIB e em 2011 caiu para perto de 17%. A forte entrada de manufaturados, inclusive impressos importados, demonstra claramente de que não somos competitivos...
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