Artigos

Em 2013, em uma das últimas pesquisas realizadas, 213 bilhões de cupons de desconto foram distribuídos nos Estados Unidos, deste total, 2,8 bilhões de cupons foram utilizados pelos consumidores, 89,7% destes foram distribuídos impressos em jornais ou em encartes de jornais, e apenas 66 milhões de cupons foram digitais.

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A crise na mídia impressa já não é mais novidade para ninguém, principalmente para aqueles que acompanham as notícias do mundo pelos celulares e tablets. No meio deste processo de transição, surge um aliado que tem como intuito criar uma ponte entre o impresso e as plataformas digitais e assim construir uma narrativa transmidiática jornalística, como sugere o professor de Inovação em jornalismo e de narrativas transmidiáticas, Zanei Ramos Barcellos, da Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUC-PR, em Curitiba.

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Muitos empresários podem se sentir perdidos em alguns momentos, com desafios que parecem insuperáveis à primeira vista. É neste momento que o gestor precisa parar pensar e se perguntar: “Preciso de ajuda?”. É em situações assim que uma consultoria especializada se torna um diferencial para o negócio crescer.

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Ultimamente, há um grande “embroglio” na área econômica e fiscal, onde a cada dia surgem novas surpresas resultando em novas dúvidas em nossas gráficas, das quais sua maioria é constituída por micro e pequenas empresas.

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Ao longo da história de processos judiciais no Brasil, a figura do assistente técnico sofreu importantes modificações no tocante às suas funções no processo, sendo inegável a segurança que a sua presença traz à parte que o contratou, quando da apresentação do laudo pericial requerido pelo juiz.

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Uma gráfica bem sucedida, deve focar nos dias de hoje, principalmente, no fator humano, em particular, no perfil do gestor que sabe integrar objetivo, ação e resultado. Nesta perspectiva, gostaria de decodificar neste nosso papo este perfil do gestor tão cobiçado hoje em dia, tentando esclarecer as qualificações que a empresa espera deste gestor.

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Nosso mercado está suscetível a grandes variações de acordo com o atual momento vivido pela economia e pela sociedade. Por esta razão, é preciso estar preparado. Nesse contexto, o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e o PLANO DE NEGÓCIOS, são fundamentais para garantir a sustentabilidade da empresa.

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Algumas semanas atrás conversei longamente com um empresário gráfico que assessorei ha uns quatro ou cinco anos quando me chamou para alavancar a sua empresa em uma cidade no interior de São Paulo. Vou contar parte de sua história e usar o pseudônimo "João" para guardar a sua privacidade, mas com a sua autorização, vou compartilhar abertamente o seu problema, porque seguramente essa patologia é vivida por muitas empresas e seus gestores por todo o Brasil.

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São poucas as empresas que reconhecem a importância do capital humano como fator preponderante para o alcance dos resultados. Por alguma razão, as empresas estão sempre buscando novos talentos ou um salvador da pátria capaz de "oxigenar" o marasmo em que se veem mergulhadas.

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É o que muitos se perguntam e dificilmente tentam compreender as causas. É impossível fazer parte de um ambiente social ou de trabalho e não ter que enfrentar nenhuma espécie de conflito. Conflitos fazem parte das relações humanas e quando estas relações envolvem “problemas”, muitos fogem, para não enfrenta-los.

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Já é praxe aquela faixa escrita em letras garrafais “Sob Nova Direção” sempre que um novo estabelecimento muda de gestor. É uma indicação de que novos ares sopram por ali, que tudo será diferente, enfim, é uma grande resolução: Nada será como antes! É muito comum esta resolução funcionar a todo vapor nos primeiros meses de funcionamento, tudo novo, eficiência e principalmente boa vontade em abundância, mas aí o tempo cruel trata de trazer tudo ao ponto de partida e o novo toma aspecto de velho. Será que esta história se tornará real?

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Podemos dizer que o trabalho de treinar empresários, principalmente o dono da empresa familiar, surgiu de duas vertentes, ou seja, da necessidade histórica do homem de encontrar soluções para alcançar objetivos que, sem as informações necessárias não seriam alcançados e da crescente busca por resultados imposta pelo mundo moderno.

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O dicionário Aurélio define como a falta de competência, a ausência de conhecimentos suficientes, inabilidade e ignorância. Define também a palavra paciência como a capacidade de suportar incômodo e dificuldades de toda ordem, a qualquer hora ou em qualquer lugar. Acredito que até o Dalai Lama teria dificuldade em manter-se paciente diante da incompetência explicita daquele funcionário gráfico que finge estar dando a devida atenção ao seu cliente ou daquele atendendo com muito má vontade. Parece até que o cliente é que depende da gráfica e não nós do cliente.

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Sua empresa está sofrendo com a crise financeira e suas contas não fecham no azul há algum tempo? Você não está sozinho, mas pode sair do vermelho tomando as atitudes corretas. Então, o primeiro passo é ter calma e lidar com a situação para não adotar as estratégias erradas.

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Sabemos que a grande maioria das pessoas desiste dos seus sonhos quando já estão a um passo para consegui-lo. Desistimos muitas vezes por muito pouco, pois é mais fácil desistir do que se empenhar só mais um pouco, prosseguir e atingir a meta. Pense um pouco neste momento quantas coisas você deixou de fazer, no ano passado? Tenho certeza que devem ser várias.

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...”Você escolhe as cartas ou prefere a ajuda dos universitários?” – O pequeno empresário tem que dar adeus ao amadorismo e, quanto antes o fizer mais rápido virão os resultados. Vamos começar, no entanto, com as boas notícias. 2019 como é sabido, será um ano muito bom para a indústria, com um mercado de braços abertos para nos receber. Precisamos, no entanto, estar preparados para dar conta do recado, isto é, satisfazer as necessidades do cliente no que diz respeito a preços, prazos...

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Como empresário gráfico, é essencial acompanhar de perto as finanças da empresa. Infelizmente, ainda existe uma mentalidade arraigada nas primeiras e segundas gerações dos empresários gráficos, que acreditam que um contador seja suficiente para fornecer todas as informações necessárias. Por outro lado, uma nova geração de gestores, mais jovens e atentos às demandas do mercado, está assumindo papéis-chave nas gráficas e começando a se preocupar de maneira mais incisiva com os números da empresa.

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Em momentos de crise os consumidores se tornam mais exigentes em relação a preço, qualidade e facilidades. Com escassez do crédito e o aumento da inadimplência eles também são cautelosos em suas compras e com as condições de pagamento. A definição de uma estratégia vencedora para este "novo mercado" é essencial, não somente para sobreviver à crise como para aprender e crescer com ela.

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Análises mais inteligentes estão ajudando empresas gráficas a prever o futuro e agir no presente. Queremos aqui destacar a influência que a análise de dados tem na tomada de decisão na área comercial. O nosso mundo continua a se tornar “menor” e “mais difícil”. Mas, hoje em dia, vê-se que estar conectado não é o suficiente. Felizmente, algo mais está acontecendo e fazendo surgir um novo potencial: a Inteligência de Negócios, veio para ficar.

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Se me perguntassem o que vem a ser a “Inteligência de Negócios” (IN), mais conhecida como Business Intelligence, eu diria que é um processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte a gestão de nossa empresa. É um conjunto de técnicas e ferramentas para auxiliar na transformação de dados brutos em informações significativas e uteis a fim de analisar os dados do nosso negócio.

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